重庆(CHRP)《全面薪酬管理》将于2013年10月19-20日开课

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CHRP重庆地区认证课程开课通知

 

培训课程《全面薪酬管理 》

【培训时间】  2013101920

【讲师简介】  胡昌全 博士

中国人力资源开发研究会特聘专家,人力资源管理专家、资深咨询师;原北大纵横管理咨询公司高级合伙人、副总经理;现任清华大学企业管理研究中心咨询技术委员会主任;中华国际科学交流基金会理事;中国人民大学MBA入学面试常年主考官;农业部国家级龙头企业委员会评审专家。

胡昌全老师具有十多年深厚的管理咨询经验,被《中国企业联合会管理咨询委员会》评为最具影响力的“中国管理咨询专家”。组织编辑了《北大纵横管理咨询系列》丛书,曾担任某大型纺织机械公司副总经理,在人力资源管理以及企业管理模式方面有较为深入的研究及重大的贡献,先后主持和参与了:中国石油天然气股份公司、中国铁路工程公司、中国有色建设集团、国家开发投资公司、鲁能集团、中国北车集团、安阳超越集团、大连亿达集团、中船重工集团、龙滩水电公司等几十家著名企业的咨询项目。

【培训特点】

Ø  咨询式的授课,让你完全掌握全面薪酬管理的思路、工具、方法和步骤。

Ø  从实际出发,从企业出发,掌握全面薪酬管理实际操作的方法和技巧。

Ø  从企业实际案例出发,学会如何调整企业的薪酬方案并组织实施,解决你企业所面临的薪酬问题。

Ø  你的企业需要花费几十上百万的费用请咨询公司来服务,课程中老师将会免费为你提供企业咨询时间,为你的企业省下高昂咨询费用。

【课程大纲】

全面薪酬管理

薪酬概论:人力资源管理的本质与薪酬基本概念

构建三层面人力资源管理体系:

第一层面  责任管理体系

第二层面  胜任力管理体系

第三层面  价值观管理体系

战略导向的薪酬体系设计基本步骤

全面薪酬战略

第一部分:工作分析

以岗位为核心支撑企业规范化体系

--做到事情的标准化

★ 以工作分析为核心支撑人力资源管理体系

--做到人的职业化

★ 工作分析的七种方法

★ 根据工作分析的结果编写岗位说明书

★ 工作分析常见的问题

第二部分:岗位评价

岗位评价的步骤

岗位评估常用方法

◇ 序列法

◇ 分类法

◇ 因素比较法

◇ 评分法

岗位评价因素

岗位评价之后的工作

第三部分:薪酬体系设计

薪酬设计的基础:构建价值评价体系

基于职位的薪酬体系设计:职位薪酬制、职务薪酬制和职位年薪制

基于能力的薪酬体系设计:技术等级工资制、职能等级工资制

基于绩效的薪酬体系设计:计件工资制和佣金制

◇ 基于历史贡献价值与未来发展预期价值的薪酬设计

特殊薪酬模式:股权激励

第四部分:薪酬调查与人力成本

薪资水平调查的构成要素

薪资水平调查的方法

薪资水平调查的操作步骤

分析调查结果的方法

薪酬预算

薪酬预算控制的方法

第五部分:福利保险

员工福利存在的问题及发展趋势

影响员工福利的主要因素

弹性福利计划实施方式

 

【培训相关事宜】

培训费用:3000/人(含教材、讲义、培训午餐等)

公司地址:重庆市重庆师范大学学术交流中心B30F 

  真:023-65412376

★培训采取小班教学,名额有限,欲报从速!

 


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帐号:113 002 934 682    户名:重庆市格林佳企业管理顾问有限公司   开户行:中国银行重庆市分行沙坪坝支行

TAG: 薪酬管理 重庆
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